一、 風(fēng)險管理原則
公司全面風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過建立健全與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的全面風(fēng)險管理體系，以保證公司各類風(fēng)險可測、可控、可承受,確保公司穩(wěn)健經(jīng)營。
風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)包括可操作的管理制度、健全的組織架構(gòu)、量化的風(fēng)險指標(biāo)體系、專業(yè)的人才隊伍、有效的風(fēng)險應(yīng)對機制以及良好的風(fēng)險管理文化。
公司的風(fēng)險管理應(yīng)遵循以下原則：
（1）全面性原則：全面風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋公司所有業(yè)務(wù)、部門、下設(shè)機構(gòu)及全體人員，并滲透到組織、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)；
（2）制衡性原則：公司建立不同部門、不同崗位之間的制衡體系，各級部門和崗位的設(shè)置應(yīng)當(dāng)權(quán)責(zé)分明、相互制衡和相互監(jiān)督；
（3）重要性原則：風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)在對風(fēng)險進行全面控制的基礎(chǔ)上,對重要業(yè)務(wù)、重大事項、主要操作環(huán)節(jié)和高風(fēng)險領(lǐng)域?qū)嵤┲攸c控制；
（4）適應(yīng)性原則：風(fēng)險管理工作應(yīng)當(dāng)與公司業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)模、組織架構(gòu)和風(fēng)險狀況等相適應(yīng),并隨著監(jiān)管政策、市場、技術(shù)和法律環(huán)境的變化及時加以調(diào)整和完善。
公司全面風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過建立健全與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的全面風(fēng)險管理體系，以保證公司各類風(fēng)險可測、可控、可承受,確保公司穩(wěn)健經(jīng)營。
風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)包括可操作的管理制度、健全的組織架構(gòu)、量化的風(fēng)險指標(biāo)體系、專業(yè)的人才隊伍、有效的風(fēng)險應(yīng)對機制以及良好的風(fēng)險管理文化。
公司的風(fēng)險管理應(yīng)遵循以下原則：
（1）全面性原則：
全面風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋公司所有業(yè)務(wù)、部門、下設(shè)機構(gòu)及全體人員，并滲透到組織、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)；
（2）制衡性原則：
公司建立不同部門、不同崗位之間的制衡體系，各級部門和崗位的設(shè)置應(yīng)當(dāng)權(quán)責(zé)分明、相互制衡和相互監(jiān)督；
（3）重要性原則：
風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)在對風(fēng)險進行全面控制的基礎(chǔ)上,對重要業(yè)務(wù)、重大事項、主要操作環(huán)節(jié)和高風(fēng)險領(lǐng)域?qū)嵤┲攸c控制；
（4）適應(yīng)性原則：
風(fēng)險管理工作應(yīng)當(dāng)與公司業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)模、組織架構(gòu)和風(fēng)險狀況等相適應(yīng),并隨著監(jiān)管政策、市場、技術(shù)和法律環(huán)境的變化及時加以調(diào)整和完善。
二、 風(fēng)險管理的流程
公司項目投資的合規(guī)審查與風(fēng)險評價涵蓋事前評估、事中監(jiān)控、事后稽察三道防線，貫穿項目“投、管、退”的全部過程。
